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學習熱浪席卷而來|新浪潮第二期培訓《目標計劃與授權指導》圓滿結束

發布日期:2022-07-26瀏覽次數:73

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目標與計劃管理重視結果,強調自主、自治和自覺。并不等于管理者可以放手不管,相反由于形成了目標體系,一環失誤,就會牽動全局。因此管理者在目標實施過程中的管理是不可缺少的。

2022年7月9-10日新浪潮公司【中堅力量管理干部培訓項目】第二期圓滿舉辦,“目標計劃與授權指導”主題培訓旨在貫徹落實新浪潮公司發展戰略,助推企業高質量發展,使公司員工強化目標規劃意識、提高目標達成率與管理水平。


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01

管理者必備技能之

——目標計劃管理


黃金時代首席管理講師張老師指出:
目標計劃管理是企業內部管理的主要手段。
實行目標計劃管理,
首先要建立一套完整的目標執行體系。
這項工作要從企業的戰略目標分解開始的,
然后由上而下地逐級確定目標。
通過清楚的目標確定與實施方法,
可為我們提供一幅操作路線圖或行動圖,
從而減少目標不確定性和模糊性,
并對有限資源作出合理的分配。
目標計劃管理是管理者必備技能。



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02

怎樣更有效的制定目標、計劃

以及制定的方法


黃金時代首席管理講師張老師結合實際案例
教給大家制定目標計劃的原則,
制定目標計劃的SMART法則,
以及制定目標計劃的幾個步驟。
大家認真學習記錄,
并要按照老師標準時間要求完成計劃制定。



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03

對人授權


授權是把全權負責的一項任務委托給別人。在授權之前,必先要對下屬足夠了解。張老師引導學員按照課堂中傳授的模型來盤點下屬狀態,讓各位對自己團隊的全局概況有清晰的了解,接著針對每一個下屬的情況進行分析,對于每一種下屬所處于的狀態,都有相應的方法去調整應對,保持整個組織的良好運行狀態。同時張老師還分享了DISC人才測評工具,加強同學們對知人善任的方面的能力。



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04

對結果負責


做好了分工,做好了授權,拿到好的結果則是自然而言的事情。在事情結束以后,還有更為重要的,則是復盤。有效的復盤可以讓我們找到事情的本質和規律,在此之上進行改進和提高,讓成員得到反思和進步。

在對游戲和課堂上的知識進行復盤的同時,張老師還讓各小組同學對以往課程的知識進行串聯與復盤,當各種領域的知識和解決問題的模型有了聯動和更新,大腦對事物的認知則會更上一個臺階,問題解決的能力也會大大加強。



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05

對事情分工


對人而言我們要授權,對于事情而言則需要準確的傳達。準確傳達里包含三個要素:任務、權利、責任。除了理論學習以外,課程當中設置了大型互動游戲,直接讓學員們使用剛學到的授權知識。透過游戲,可以讓大家快速地學以致用,輕松的方式更能激發團隊的創造力和活力,整個班級分成小組共同完成一個任務,人與人之間的配合也變得更加的緊密。

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在VUCA時代,學習上的投資永遠不會過時,增強自己的能力才是立足于社會的法則,來應對這充滿未知和變數的世界。新浪潮的精英們,將會用行動與智慧展望未來!

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